今天要介紹這本書:超速變革:甩開競爭,有效聚焦新機會的行動方略



相信手機的出現應該改變很多人的習慣,其中

對我影響最大的應該是消費習慣吧,尤其在大螢幕的手機出現後

我幾乎什麼東西都會先在網路看評價,然後貨比三家後就下手。

3C的產品我都會到PChome、momo購物、瘋狂賣客等等去比價,

買書通常是去博客來或是pchome,這兩家的價格都差不多,就看大家的習慣。

至於在網路上購物有什麼好處呢?

方便、快速、累積點數、轉購物金



博客來商品網址: 超速變革:甩開競爭,有效聚焦新機會的行動方略

商品訊息:

超速變革:甩開競爭,有效聚焦新機會的行動方略內容描述:

★《strategy+business? magazine》、《Inc.》選為年度最佳商管書、年度最佳領導著作

★《彭博商業周刊》譽為全球十大管理大師

★《金融時報》尊為商業界最受歡迎的變革大師


眾所期待的創新營運策略? 變革大師 約翰?科特最新力作


七成以上的公司在進行大規模的一次性變革時都失敗,

一開始成功達成目標的更不到五%

面對快速變化,企業啟動變革卻總不夠快、不夠有效,經常跌回原點。

為什麼這種情況一再上演?

究竟如何趕在變化前,成功因應環境挑戰、降低失敗風險?

科特提出企業營運的快思X慢想,必須建立「雙營運系統」,

既不用砍掉重練,又能夠將變革急迫感轉換為行動,

這是在不停斷裂的時代持續成功的關鍵!

變革大師科特匯聚四十年的變革管理研究精華指出,每個組織都必須要兼顧快思X慢想的能力,不須捨棄原先已知的事物,全部重頭來過,也不必向外尋求,而是用既有的管理「科層系統」維持營運,再加上如同新創團隊的彈性「網絡系統」,發展新機會的「雙營運系統」。

透過建構網絡系統的「八大加速器」,企業不僅能順利完成日常組織工作與目標,同時又能靈敏且快速掌握關鍵機會,雙營運系統彼此協調合作,讓企業得以避開威脅、抓住機會,同時繳出漂亮的營運數字。

本書以實例闡釋變革失敗與成功的關鍵,整理出十五組Q&A,協助企業掌握新機會,突破困境、快速成長,並清楚說明雙營運系統的五大原則為:

一、由許多人共同推動重要變革,而非少數被指派的人。

二、出於「使命感」,而非「不得不然」。

三、頭腦和心並用,不能只用腦。

四、更聚焦在領導力,而非只重管理。

五、科層與網絡系統必須緊密結合,不能只加強科層系統。

重量推薦

政治大學科技管理與智慧財產研究所所長 邱奕嘉(專文導讀)

華碩電腦董事長施崇棠

玉山金控董事長黃永仁

新竹物流流通事業群總經理李正義

科特明白告訴我們,透過不斷地學習成長,兼具穩定與創新,讓效率加上彈性,才能在挑戰中尋找機會,在變局中開創未來。─玉山金控董事長黃永仁

著名的企業領導與變革管理大師約翰?科特的新作《超速變革》,如果您是經營者要為企業尋找新機會,改變自己並掌握機會,引領公司往未來邁進,本書可以得到一些啟示。─新竹物流流通事業群總經理 李正義

超速變革:甩開競爭,有效聚焦新機會的行動方略簡述:

  • 原文作者:John P. Kotter
  • 譯者:陳冠甫
  • 出版社:天下雜誌

    新功能介紹

  • 出版日期:2015/05/25
  • 語言:繁體中文


看了商品的介紹,應該很想下手吧~

心動不如馬上行動,趕緊到博客來看看>>超速變革:甩開競爭,有效聚焦新機會的行動方略









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王民

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